في CPL Aromas، دار العطور المستقلة والعائلية، نحن دائمًا ما نمضي قدمًا. أحد الابتكارات التي ابتكرناها في صناعة العطور هو، للمرة الأولى، بعيدًا عن مختبراتنا المزدحمة وقائمة تقنياتنا - إنه يأتي من قسم الشؤون المالية لدينا.
وجدنا أن الميزانية التقليدية التي يتم وضعها في معظم الشركات تكبح الإبداع، حيث أن أعضاء الفريق لا يفعلون سوى ما تسمح لهم به الميزانية؛ كما أن هذه العملية نادراً ما تكون دقيقة، مما يضع ضغطاً غير مبرر لتحقيق أرقام قديمة.
لذلك، قررنا في عام 2019 اعتماد مبادئ "ما وراء الميزانية" (Beyond Budgeting) لأننا شعرنا أن المبادئ الأساسية للقيادة والإدارة في إطار عمل "ما وراء الميزانية" مناسبة جدًا لأعمالنا. لقد وفرنا الوقت والجهد والجدل الداخليين من خلال عدم الاضطرار إلى تحمل موسم الميزانية التقليدي الذي كان سيشكل تحديًا كبيرًا في ظل الوباء العالمي الحالي. وبدلاً من ذلك، انتقلنا إلى آفاق توقعات مرنة حيث اعتمدنا نهجًا جديدًا للتوقعات المتجددة. بصفتنا شركة مستقلة بالفعل، قمنا بتمكين المديرين بشكل أكبر في اتخاذ قرارات الإنفاق من خلال مجموعة واضحة من الصلاحيات وتجنبنا النقاش حول ما إذا كان شيء ما مدرجًا في الميزانية أم لا، وركزنا على ما إذا كان الإنفاق ضروريًا أم لا. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بزيادة وضوح أداء الأعمال من خلال تنفيذ لوحات معلومات الأداء التي توفر رؤى في الوقت الفعلي عبر جميع أقسام الشركة.
لقد نجحت هذه الخطوة معنا بالفعل. بقيادة توني لويد، المدير المالي لدينا، سرعان ما اعتادت فرقنا على طريقة العمل الجديدة هذه وحققت نتائج ممتازة على جميع الأصعدة، في عام صعب للغاية.
من المناسب أن تقرر Generation CFO مكافأة توني باعتباره الوصيف في جائزة أفضل تحسن في مجال المالية بين جميع المديرين الماليين في المملكة المتحدة، تقديراً لعمله الممتاز في تحقيق ذلك. لمعرفة المزيد، يرجى النقر هنا https://generationcfo.com/digital-finance-function-awards/
تهانينا لتوني ولجميع أعضاء فريقه المالي، وبالتالي لجميع موظفي CPL الذين حققوا هذا الإنجاز الكبير نحو تقديم خدمة أفضل لعملائنا.
لنبدع معاً.