Chez CPL Aromas, maison de parfums indépendante et familiale, nous allons toujours de l'avant. L'une des innovations dont nous sommes les pionniers dans l'industrie des parfums ne provient pour une fois ni de nos laboratoires très actifs ni de notre gamme de technologies, mais de notre service financier.
Nous avons constaté que la budgétisation traditionnelle pratiquée dans la plupart des entreprises étouffe la créativité, car les membres de l'équipe ne font que ce que le budget leur permet de faire ; de plus, cet exercice est rarement précis, ce qui exerce une pression excessive pour atteindre des chiffres obsolètes.
C'est pourquoi, en 2019, nous avons décidé d'adopter les principes du Beyond Budgeting, car nous estimions que les principes fondamentaux de leadership et de gestion de ce cadre étaient parfaitement adaptés à notre activité. Nous avons gagné du temps, évité des débats et économisé des efforts en n'ayant pas à subir la saison budgétaire traditionnelle, qui aurait été très difficile compte tenu de la pandémie mondiale actuelle. Nous sommes plutôt passés à des horizons prévisionnels flexibles en adoptant une nouvelle approche de prévision continue. Déjà autonomes, nous avons donné aux responsables davantage de pouvoir décisionnel en matière de dépenses, avec un ensemble clair de compétences, et avons évité les débats sur la question de savoir si une dépense était prévue ou non dans le budget, pour nous concentrer plutôt sur la nécessité ou non de cette dépense. De plus, nous avons amélioré la visibilité des performances de l'entreprise grâce à la mise en place de tableaux de bord qui fournissent des informations en temps réel sur l'ensemble de l'activité.
Cette initiative s'est avérée très efficace pour nous. Sous la houlette de Tony Lloyd, notre directeur financier, nos équipes se sont rapidement adaptées à cette nouvelle façon de travailler et ont obtenu d'excellents résultats dans tous les domaines, malgré une année très difficile.
Il est tout à fait normal que Generation CFO ait décidé de récompenser Tony en le classant deuxième au palmarès des meilleurs progrès réalisés dans le domaine financier parmi tous les directeurs financiers du Royaume-Uni, en reconnaissance de son excellent travail pour y parvenir. Pour en savoir plus, veuillez cliquer ici https://generationcfo.com/digital-finance-function-awards/
Félicitations à Tony, à toute son équipe financière et, par extension, à tous les employés de CPL qui ont fait ce grand pas en avant pour mieux servir nos clients.
Créons ensemble.