在CPL Aromas——这家独立经营的家族香氛企业，我们始终在不断前进。我们为香氛行业开创的创新之一，这次并非源于繁忙的实验室或技术储备，而是来自我们的财务部门。
我们发现，大多数企业采用的传统预算编制方式扼杀了创造力——团队成员只能在预算允许的范围内行事；而这种预算编制本就难以准确，反而给员工施加了不必要的压力，迫使他们为过时的数字拼命完成任务。
因此，2019年我们决定采用超越预算管理原则，因为我们认为该框架的核心领导与管理理念非常契合我们的业务需求。通过避免传统预算季的繁琐流程，我们节省了大量内部时间、减少了争论并降低了工作强度——尤其在当前全球疫情背景下，传统预算季将面临巨大挑战。我们转而采用灵活的预测周期，实施了全新的滚动预测方法。 作为已实现业务自主化的部门，我们通过明确授权进一步赋能经理人进行支出决策，避免了预算内外的争论，将焦点转向支出的必要性。此外，通过实施绩效仪表盘，我们提升了业务绩效的可视性，该系统为整个业务提供了实时洞察。
这一举措对我们确实成效显著。在首席财务官托尼·劳埃德的带领下，我们的团队迅速适应了这种新的工作方式，并在这个极其艰难的一年中全面取得了优异成绩。
Generation CFO将英国首席财务官最佳进步奖的亚军授予托尼实至名归，此举旨在表彰他为实现这一目标所做的卓越贡献。了解更多详情，请点击此处：https://generationcfo.com/digital-finance-function-awards/
谨向托尼、他的整个财务团队，以及所有为更好地服务客户而实现这一重大飞跃的CPL员工致以祝贺。
让我们一起创造。